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社長から

大学2年生のときに、学生団体のイベントで、スタンフォードに行きました。
「アメリカでは、優秀な人はベンチャーに、そうでない人は公務員に」すごい文化だと思いました。それから、10年が過ぎようとしています。
がむしゃらにもがき苦しんで、ビジネスモデルを構築していく間に、それは文化ではないことに気付きました。

日本にもいろいろなベンチャーと言われる企業が存在します。規模も大きく、オフィスに行けば、圧倒されるような内装だったりします。でも、その実質は、単なる代理店・単なる下請けが多いです。
他人が作ったビジネスモデルを模倣して、がんばる。確かに重要なことです。ただし、優秀である必要はないのです。
新しいサービスを世の中に打ち出していくというのは、優秀でなければできないことに気付きました。
ＮＴＴの代理店をして、従業員が多い。否定はしません。ただ、ベンチャーとは違います。
重要なのは、自分たちしか成しえないことなのかどうかです。
僕は、「代理店・下請け」と「ベンチャー」の違いがわかる人に入ってきてほしいです。そして、自分たちでしか成しえないことにチャレンジしたいという人に来て欲しいです。
そこが共通の認識にあれば、仲間になれると思います。